הספק לא הגיע. שלושים אורחים בדרך. ובדיוק עכשיו מתברר שלכל אחת ולכל אחד בצוות יש רעיון אחר.

בקרוסלה המצורפת מוצגת תחנת החלטה קצרה מתוך מנהלים ליום אחד, פעילות גיבוש שאני מפתחת. בית קפה בדיוני צריך לבחור כיצד להיערך לקבוצה שהזמינה מקום, כשהתפריט עוד לא סוכם איתה: לרכוש מספק חלופי, לשנות את התפריט או להציע מועד אחר. בכל אפשרות נשמר משהו, ומשהו אחר דורש ויתור או בירור.

הדוגמה כוללת מידע משותף, שלוש חלופות והמשך מוגדר לכל בחירה. התקציב הוא תקציב רכש שהוקצה למשימה, ולא חישוב של רווח העסק. שינוי מועד תלוי בהסכמת הקבוצה, ולכן המסלול ממשיך אחרת אם היא מסרבת. אין ציון למי שבוחרת באפשרות מסוימת. השיחה נפתחת דווקא כשמבינים אילו שיקולים הובילו אנשים שונים לאותה בחירה, או לבחירות שונות.

אפשר לבחור תחילה בשקט, לשתף שיקול לפי רצון ואז להחליט יחד. גם מי שמעדיפה להקשיב יכולה להשתתף בדרך שמתאימה לה.

אני אלה שפר, מעצבת שיחות ומפתחת תוכן לארגונים. למנהלות ולמנהלי רווחה, משאבי אנוש והדרכה שמעוניינים לבחון פעילות גיבוש המבוססת על דילמות ובחירות משותפות, אשמח לשוחח על פיילוט.

זו דוגמה מקורית ובדיונית להמחשה של תחנה אחת. הפעילות המלאה בפיתוח, והדוגמה אינה תיעוד של הפעלה שנערכה.
